Commission d'enquête SAAQclic : Témoignage de Pierre Tremblay

Pierre Tremblay dévoile les coulisses du projet CASA : chiffres contradictoires, retards, et décisions qui questionnent la transparence.

? Nouveau témoignage clé à la commission d’enquête sur SAAQclic !
Pierre Tremblay, ancien directeur adjoint au cabinet Bonnardel, revient sur sa gestion du dossier CASA à la SAAQ.

? Il détaille son parcours, son rôle politique et ses interactions directes avec la PDG de la SAAQ. On apprend notamment :

Que le projet CASA était présenté en 2018 comme rassurant et “sur les rails”, malgré l’article choc du Journal de Montréal.

Que le montant évoqué au cabinet était de 458 M$, alors que d’autres chiffres parlaient de 620 M$ en contrats TI.

Que le rapport annuel de gestion 2018 a été déposé en retard, risquant un outrage au Parlement, évité par un rapport préliminaire.

Que les cabinets ministériels jonglaient avec une charge énorme de dossiers, laissant place à la confiance envers la haute direction.

Que l’absence de lanceurs d’alerte sur CASA à cette époque a limité la vigilance du cabinet.

⚖️ Ce témoignage éclaire les rapports entre politique et administration publique dans un projet à des centaines de millions $. Il met aussi en lumière les tensions entre obligations légales, pression médiatique et gestion des crises.

? À travers ses réponses, Tremblay illustre comment un cabinet ministériel gère la relation avec les sociétés d’État : entre confiance, vérification minimale et gestion politique des risques.

00:00 ? Introduction du témoin Pierre Tremblay
02:00 ?️ Parcours politique et arrivée au cabinet Bonnardel
05:30 ? Prise en charge du dossier SAAQ jusqu’en 2019
10:30 ? Nouveaux dossiers et priorités du cabinet
13:00 ? Article de Pierre-Paul Biron et vérification CASA
16:30 ✅ Bréfage du 22 novembre 2018 : un projet “rassurant”
18:30 ? Finances et contrat de 458 M$ confirmés
25:00 ? Retard du rapport annuel de gestion 2018
30:20 ?️ Étude de crédits et questions de l’opposition
36:00 ? Réassignation du dossier CASA en 2019
39:00 ? Courriels et justification des 620 M$ en TI
43:30 ? Contradictions entre 458 M$ et 620 M$
47:00 ⚠️ Vigilance limitée et gestion de l’information
50:00 ?️ Rôle des lanceurs d’alerte dans les dossiers publics
55:00 ? Conclusion et fonctionnement interne d’un cabinet

?️ Contexte politique

Ce témoignage révèle le rôle central des cabinets ministériels dans la communication et la perception des grands projets informatiques. Le projet CASA, au cœur des critiques, soulève encore des interrogations sur la transparence, la gouvernance et les liens entre élus et fonctionnaires.

⚖️ Comparaison des opinions
CAQ / Bonnardel : rassuré par la SAAQ, projet présenté comme fiable.
Opposition : doute sur les coûts, manque de transparence.
Experts : mettent en garde contre la confiance aveugle aux directions générales.

? Réactions et controverses
Médias : rappellent les contradictions financières.
Public : choqué par le risque d’outrage au Parlement.
Analystes : soulignent le manque de lanceurs d’alerte sur CASA.

? Conséquences législatives et sociales
Renforcement des appels à la transparence contractuelle.
Questionnement sur la capacité de vigie des cabinets.
Impacts sur la confiance des citoyens envers les projets numériques publics.

❓ Questions clés soulevées
Le cabinet a-t-il été trop dépendant des assurances données par la SAAQ ?
Comment expliquer la différence entre 458 M$ et 620 M$ ?
Les retards du rapport annuel compromettent-ils la reddition de comptes ?
Les lanceurs d’alerte sont-ils la seule façon d’éviter de graves dérives ?
Le projet CASA aurait-il dû être stoppé dès 2018 ?

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